2010年3月12日，公司在总部三楼培训中心隆重召开“2010年组织机构调整暨目� �考� �推行会议”， 公司2010年新任领导班子及全体中层以上领导干部参� ，会议由公司常务副总经理郑云飞主持。
　　会议首先由郑总宣读调整后的组织机构及所有中层以上领导干部的任命。� 为一些部门的业务职能和人事发生了相应的变动，郑总要求各部门和相关人员应积极、紧密配合，尽快做好交接工作。之后，郑总还对安全工作专门作了强调，他要求全体干部应高度重视消防安全，决不能麻痹大意，要严� �贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针。为了落实好安全责任制，公司还与各部门负责人签定了“2010年度安全责任书”。
　　同时，� �据新组织机构、业务职能、公司经营目� �分解情况及由此确定的各部门月度、年度绩效指� �，公司分层级与各部门领导签订了“2010年度目� �责任书”。
　　随后，董事长特别助理钟奎亮就2009年“合理化改善及品质提升专案”的推进情况做了总结汇报，并提出2010年的工作重点。他指出，“合理化改善”应当做到让员工更多的参与，群策群力，尽量消减不合理� � 带来的损失，减少浪费。他强调，对于产品质量问题,一定要追� �溯源，严� �按图纸要求检验、供货，并活用五大原则进行对策分析。他要求2010年的不良损失要做到比09年再降低50个百分点。
　　会上，王华正董事长作了重要讲话。王总指出，新调整后的组织机构职责清晰，分工明确，安排科学合理。他要求各部门领导要带领员工拿出新的面貌、新的活力、新的魄力和新的思想投入工作；新一届领导干部不但要负起部门责任，而且工作要充满激情；不推卸责任，不找任何理由。王总还要求，全体员工要做好每天8小时工作的自我考评，除了把工作做完外，更要把工作做好，积极寻求同各个部门相互配合，力求达到完美；只有这� �，公司才能不断进步。会议最后，王总用“追求企业利益最大化是每个员工应该� �立的目� �”这句话对会议进行了总结。
　　此次会议进一步统一了公司各级部门和员工的思想，明确了各部门任务职责，规范了员工工作要求，为提高全员工作效率，实现公司绩效目� �作出了纲领性的指引。