| 近两年以来，王野的生产能力和生产规模不断壮大发展，但物流管理仍存在着 “仓储空间有限，物流周转难，配送环节薄弱，依旧停步在小物流和大物流管理方式之间”等问题，成为制约企业继续发展的瓶颈。为此，公司领导层不断强化物流现场管理工作，同时出台了6S管理方案并 以贯彻实施，从“软件”方面增强了物流部门的责任管理意识，为将来物流管理方式的转变 定了坚实的基础。
恰逢公司汽油机事业部定于2008年9月前后搬迁入驻新的生产区，“通过立体货架等方式来改善物流管理的方案”提上了桌面，内部会议指出：“立体货架管理不是简单的空间的节省，更重要的是物流管理方式的转变。”并提出了三大转变目 ：“仓储空间由大到小的转变，简单配送到领、拆、备、配的多元配送的转变，小物流管理到大物流管理方式的转变”。
会议过后，汽油机事业部内部积极筹措各方面的工作。从立体货架定位图的编制、库房管理流程的编制、库房管理制度方案的编制、物流人员的组织结构图的编制，到立体货架及叉车合同的签订及其它工作的陆续落实。各项工作凝聚了相关部门领导人的智慧和汗水，从中更 体现了团队精神的力量。
"总公司摩托车事业部也要上马立体货架，逐步实现立体仓储。”又一个喜讯 到我们耳边。我们为此欣喜：“我们公司又迎来了一次新的管理方式变革……” |
